经常有客户问，技师即难招，又难管，针对五湖四海、参差不齐的技师，不知道该如何管理，问有没有好方法，其实管理技师，满足3点即可：

1、在你店里能让技师赚到她所期望的收益，且按时发放；

2、在你店里能让技师感受到家的温暖和关怀，舒服的环境，技师不会跳槽；

3、每天除了上班，空闲时间也能得到店内组织的的技术培训和文化学习，来充实其乏味的生活；

技师来你的店只为赚钱，不是来玩的，他在为自己上班，不是为老板，她多劳多得，动力是自身带来的，何必需要外界管理呢！

之所以不好管，那是店内的问题：

1、对你的制度不满意；

2、对你的排钟公平欠缺不满意；

3、对你没有一视同仁不满意；

4、对你照顾不周不满意；

5、对你的食宿太差不满意；

6、对你说到做不到不满意；

对于技师的管理很简单：

1、人性化一点，不要死脑筋；

2、多关心一点，吃的住的还习惯吗？

技师也懂得出来是赚钱的、不是享受的，那关心到位，就会有不一样的工作态度；包括家庭都可以适当的关心，一个老板或者管理者必须了解你的员工家庭情况，这关系到她是否为你长久的工作；

3、该是技师的，必须给；说好的必须兑现，一个失去信誉的老板，技师是不会服从你的；

4、经常给你的技师技术交流、技术培训或者必要的学习培训，多组织集体活动，并不是没事就开会，浪费时间；

5、公平合理的调休，技师是体力活，也要适当合理调休，累坏了，谁上钟，技师是老板的上帝，难道管理者不明白吗？

委屈了你的技师，你就等于减少了客源；好技师也不用管理，多关心就可以了；有闲功夫，可以去多做营销，有客人做，技师自然就各自相安无事了！